Par Frederic Etiemble

Au cours des 50 dernières années, la durée de vie moyenne des entreprises du Standard & Poor’s 500 (S&P 500) a presque été réduite de moitié : de 35 ans dans les années 1970 à environ 20 ans aujourd’hui (1). Et nul doute que des événements comme le COVID-19 ne vont pas aider à inverser cette tendance. Il est, plus que jamais, essentiel pour les dirigeants d’accroître la résilience de leur organisation. Et l’innovation joue un rôle majeur pour créer des relais de croissance et de la résilience dans une entreprise.

Mais par où commencer pour construire une capacité d’innovation forte ? Cela fait partie des questions qui ont été évoquées avec les leaders et directeurs des conseils d’administration du Groupe IBL lors de deux workshops sur l’innovation que j’ai animés les 14 et 15 avril à IBL House. Et pour construire un écosystème d’innovation durable chez IBL, comme dans toute grande organisation, trois idées fondamentales doivent d’abord être acceptées par les key stakeholders avant d’être largement diffusées. C’est ce que j’appelle “innovation inception” – tous les amateurs de Christopher Nolan comprendront.

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