Depuis ses débuts, le Groupe IBL a connu un monde d’évolution et de progrès. D’une culture de transactions marchandes, le bien-être des employés, garants de cette performance, est entré au cœur des préoccupations. Quelques-uns d’entre eux prennent la parole et racontent les risques de leur métier le temps d’un court témoignage.

Depuis l’acquisition d’Ireland Fraser and Blyth Brothers par Joseph Lagesse en 1939, les activités du groupe n’ont cessé de se diversifier. Si, au début de cette aventure, les notions de Safety & Health étaient vagues et subjectives, la loi du travail a, depuis, codifié la base des consignes de sécurité, avec les Occupational Safety, Health and Welfare Act de 1988, puis le Occupational Health and Safety Act de 2005. Résolument tourné vers le futur, le groupe va, toutefois, au-delà des obligations légales, en empruntant des pratiques dictées par les standards internationaux pour une approche plus structurée et proactive dans la prévention des accidents de travail, mais aussi dans l’amélioration de la santé de ses employés. Celle-ci prend en compte les risques uniques à chaque corps de métier pour en anticiper les risques et, plus globalement, promouvoir une culture de meilleure santé, l’esprit d’équipe et la vigilance de soi et de son prochain.

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